2023年12月11日至12日，西安冰峰饮料股份有限公司在糖酒工业园酒道馆召开冰峰战略复盘与2024行动计划专项培训。冰峰领导班子、区域经理、职能部门负责人参加了本次会议。

会议紧密围绕“策略共识”和“行动计划”两个工作主题展开，总结复盘23年工作中取得的成绩及存在的问题，总结经验教训。培训旨在提升部署24年重点工作项目，完善组织架构改革，提升项目管理能力，助力公司高质量发展。

PART1.领导致辞

会议伊始，西安冰峰饮料股份有限公司总经理姚军锋发表重要讲话。

他指出，2023年公司各部门“不忘初心，砥砺前行”在工作中取得了不错的成绩，感谢大家这一年来的辛勤付出。展望未来，我们还有更高的期许：继续精耕细作，不断创新；苦练内功，提升自身专业能力；立足中式饮品的引领者和倡导者，将民族品牌发扬光大！

PART2.策略共识培训

随后，为提高公司中高层管理人员的战略思维、强化战略复盘能力促进工作效能提升，进一步实现组织战略的有效执行与监控，公司开展了关于“战略复盘”专题培训。

会议上，来自中鼎云创咨询团队的陈铁钧博士将战略复盘拆解为：

一、规划视角模块

二、定位视角模块

三、能力视角模块

四、学习视角模块

陈老师从以上四大模块对2023年市场经济形势及企业现状进行详细深入地分析与复盘。

培训中陈老师阐述了科学的复盘方法并对23年工作亮点表示肯定。与此同时，对市场竞品进行深入分析，提出进一步的产品规划建议及24年冰峰市场“八大战区”的策略规划；强调了品牌文化自信的重要性，讲述了新时代下战略课题。

“事异则事异，事异则备变”。会上，各小组从外部分析、内部分析、战略目标、战略举措、战略实施五大板块进行了业务培训、小组演练和实操练习。

PART3.行动计划培训

会议进入到第二天，中鼎云创的顾凡老师带领我们开展部署2024行动计划。

各小组分部门讨论2024年各项工作议题。咨询老师现场答疑解惑，各部门集思广益，分析研究今后工作方向，制定2024工作计划。

“凝心聚力，踔厉前行”。24年是冰峰品牌升级尤为重要一年，我们要持续发力：塑品牌、强管理、拓区域、做精耕！

至此，本次冰峰战略复盘与2024行动计划会议圆满落下帷幕。聚焦转型，全面冲刺。蓄势凝力，聚变前行，定能乘风破浪，谱写新的辉煌！

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